2019年が始まって3ヶ月,まだまだ全力で走り抜けたい(代表:稗田)

コラム

2019年がはじまって3ヶ月が経ちました。

毎度言っている気がしますが,かなり早く過ぎたなというのが正直なところです。

この3ヶ月はUSE COMPANYにとってもかなり大きな変化がありました。

会社運営が現職に発覚…

当初,「売上を立てた状態で会社に公表しよう!」ということでUSE COMPANYをはじめたのですが,それより先に現職に発覚してしまい「副業規定に反するのでは?」と社内で問題になってしまいました。

完全に自分の不徳の致すところではありました。

ただ現職の皆さんの対応が非常に温かく,会社を続行させることを認めていただきました。

代表の退任,そして代表の就任

それに伴い,代表から退任の申し出もありました。

正直,犯罪行為を行っていたわけでもないので,現職に会社運営が明らかになったのなら,「あとはいつも以上に仕事をするしかないな」と思っていましたが,彼にとってはそのことが大きな精神的負担があったようで,退任の申し出がありました。

たしかに驚きましたが,「ここを乗り切れないなら(今後も続かないだろう)」という気持ちもあり,その申し出を受け入れました。

それに伴い,私が代表に就任することになりました。特に大きな気持ちの変化はなく,「やるしかないし,会社を成長させたい!」という思いのままです。

この件があってから,染谷さんとのMTGも週1回に増やし,話す機会が増えました。それも良かったのか,代表退任のダメージは最小限に抑えることができ,前に進んでいけていると思っています。

決算までに自分も仕事を決めたい

現在,現職の会社にUSE COMPANYのことが知られているので,以前より活動もしやすくなりました。

何より自分の精神的負担が減ったような気がします。

また,受注までは至っていませんが,いくつかの仕事が決算までに形になるかもしれないなというところまで来ました。逆境に負けず,アクションにつなげられた3ヶ月だったと感じています。

(↑無事に仕事決定!)

さて,現在のUSE COMPANYの事業で伸びが大きいのが「新卒サイト」です。

新卒系の人材紹介会社に新卒生を集客させていただいているのですが,ここの伸びは就活解禁のタイミングと上手くはまり伸びています。

あと3ヶ月も全力で走り抜けよう

今後は,こういったWebメディアを軸にしながら,さまざまな収益をあげる方法を考えていきたいと思っています。自分自身もHR分野だけでなく,Webマーケティングの知見や経験を増やしていき,会社が伸びる「転機」となるような仕事ができるように取り組んでいきたいと思います。

あと3ヶ月で会社設立から1年が経ち,2期目に突入します。

1期目はわけもわからず走ってきたというのが正直な状態でしたが,2期目は「核となる事業」を作り形にしていく1年にしたいと考えています。あと3ヶ月も全力で走り抜けようと思います!

関連記事

特集記事

アクセスランキング

  1. 1

    倍速再生に便利「Audipo」の使い方・コピーしたファイルの保存方法など【iPhone/Androidアプリ】

  2. 2

    【LEC】宅建登録実務講習の修了証が届きました

  3. 3

    GLAYの『LOVE IS BEAUTIFUL』を聴くとなぜか関東連合を思い出す

新着 オススメ 特集記事
  1. 転職活動に疲れてしまった… なかなか結果が出ずに悩んだ際にとるべき行動は?

  2. 『こうして社員はやる気を失っていく』社員を活躍させるのも経営者の仕事

  3. 最終面接と他の面接の違いは? 合否を分けるポイントを解説!

  4. フィードバックを活用して組織的な営業力をつけよう!

  5. SPIテストの概要と対策法を徹底解説!

  6. 『いたいコンサル、すごいコンサル: 究極の参謀を見抜く「10の質問」』

  1. 内定辞退はなぜ起こるのか?辞退理由と対策を解説!

  2. リクルーター制度とは?メリット導入するにあたって注意点も解説!

  3. 今さら聞けない「成果主義」の人事制度とは?メリット・デメリットを踏まえて解説します!

  4. 「スクラム採用」って何!?メリット・デメリットも合わせて紹介!

  5. 今さら聞けないカジュアル面談のメリット・デメリットについて解説!

  6. 今さら聞けない!?ダイレクトリクルーティングってどんな採用手法?

  1. 『こうして社員はやる気を失っていく』社員を活躍させるのも経営者の仕事

  2. 『いたいコンサル、すごいコンサル: 究極の参謀を見抜く「10の質問」』

  3. 『NEW SALES―新時代の営業に必要な7つの原則』商品を購入したことで得られる未来を想像してもらおう

  4. 『プロフェッショナル マネージャー』目標を達成するまで,諦めずにやる。

  5. 『“未”顧客理解 なぜ「買ってくれる人=顧客」しか見ないのか?』未顧客を5原則で理解しよう

  6. 『システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ』双方でゴール設定を共有しよう

TOP