コロナ禍の今は「求人広告の掲載」が採用のチャンス

採用コラム

毎日耳にする「コロナウイルス」に関する話題ですが,言わずもがな採用にも大きな影響を与えています。その中で積極的に採用を行っている企業や様子見をされている企業もあると思います。

今回はそのようなコロナ禍でも採用を検討している企業様に向けた記事を書いていきます。

今の時代は求人広告掲載がおすすめ

今までの景況感が良かった時代だと「求人広告に掲載してもターゲットにあった応募が来ない」というのが,よく聞くお悩みでした。20代の若手を採用したいと考えても,40代オーバーの方々の応募ばかり集まってしまうというような状態です。

しかし,現在求人広告に掲載すると,「若手の応募が今までにないほどくる」「応募が多すぎて追いつかない」という声を聞くことが増えました。実際,私がもうひとつ勤務している人材紹介会社の自社採用でも,求人広告を利用した際に想定の4倍以上の応募がありました。

dodaさんの「転職求人倍率レポート」を見ても,「求人数は減ったが,転職希望者が増えた」とあります。それだけ新型コロナウイルスが企業活動に与える影響が大きいということでもありますが,「今まで自社に来なかったような方を採用できるチャンス」とも言いかえることができます。

求人広告掲載のポイント

求人広告掲載のチャンスとはいえ,適切な掲載をしないとターゲットに即した応募は集まりません。広告記載をするときは以下の点を押さえましょう。

  • 採用ターゲットが求めている情報を記載する
  • 業務内容はできるだけ具体的に記載する
  • 給与の昇給例なども公表できる範囲の実際値で記載する

大切なポイントは「社内事例を数値で正しく記載する」というのが大切です。

たとえば,早期にマネジメントポジションに就いてもらいたければ,その旨の記載と社内事例の記載を行うといった具合です。

また,早期な給与・ポジションアップは難しいが,長く勤続していただける方を採用したい場合は,過度に業務をきらびやかに見せるのでなく,入社後,数年経った方の過去経歴や入社後の業務内容などを記載するなど,入社後の自分をイメージしやすい広告内容にするのを心がけましょう。

現在は若者を中心に広告は常日頃触れており,求人広告の掲載内容を最初から疑っている方も少なくありません。過度に実例と離れた内容を記載をしても,応募が集まる時代ではなくなっています。転職希望者目線で広告を記載し,自社で活躍してくれる社員を採用を目指しましょう。

関連記事

アクセスランキング

  1. 1

    セブンイレブンのドリップコーヒー3種類を買った記録

  2. 2

    GLAYの『LOVE IS BEAUTIFUL』を聴くとなぜか関東連合を思い出す

  3. 3

    『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』「いい人」がマネージャーとして適していない理由

最近の記事

  1. 新卒向け就職エージェントと面談するときの服装は私服でOK(スーツの必要なし)

  2. 週刊 SOMEYA BLOG 2021年1月18日号

  3. ゴリラクリニックの男性看護師の対応が悪くて,脱毛時の痛みが激しかったときの記録

新着 オススメ 特集記事
  1. 新卒向け就職エージェントと面談するときの服装は私服でOK(スーツの必要なし)

  2. 週刊 SOMEYA BLOG 2021年1月18日号

  3. ゴリラクリニックの男性看護師の対応が悪くて,脱毛時の痛みが激しかったときの記録

  4. 年末年始は和歌山の実家で過ごしました!

  5. 週刊 SOMEYA BLOG 2021年1月11日号

  6. 試験用はこれで十分「CASIO 腕時計 スタンダード F-84W」

  1. 今さら聞けない!?ダイレクトリクルーティングってどんな採用手法?

  2. 採用広報では相手が求めるありのままの企業情報を届ける

  3. リファレンスチェックを導入して,第三者による客観的な評価を取り入れよう

  4. 「評価制度が不透明」「悩みが相談できない」離職率を低くするための2つの方法

  5. コロナ禍の今は「求人広告の掲載」が採用のチャンス

  6. ベンチャー企業で起こりやすい採用ミスの2つのパターン

  1. 『リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』「いい人」がマネージャーとして適していない理由

  2. 『影響力の武器〜人はなぜ動かされるのか?〜』交渉事が多い方には特におすすめ

  3. 『論語と算盤と私』スタートアップに関わる方の勉強になる

  4. 『僕は君の「熱」に投資しよう』信じてやり切れた者が成功する

  5. 『V字回復の経営 2年で会社を変えられますか』できることを着実に行えるチームを作る大切さ

  6. 『ハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜』2ステップでハックする

TOP